移動互聯網的紅利逐漸萎縮，小程序成了新的增長點；筆者用半年時間深耕百度小程序，隨著百度平臺的發展，恰好完成了從0到1的過程，在此分享一些思考。

一、評估產品空間

評估商業前景，是產品經理決策的第一步，也是電商產品最重要的環節；了解百度小程序的整體發展前景，評估自身所在公司在百度中的產品現狀，才能判斷自身的產品空間。

據百度官方資料，百度智能小程序基于手機百度app，MAU達2.5億。在微信小程序發展趨于平穩之時，百度平臺的變動會釋放新的紅利空間，引發新的增長點；而微信小程序的DAU早已突破2.5億，對身邊的同事進行隨機調查，發現依然有1/10的人沒有安裝手機百度，作為搜索資訊工具的手百與國民級應用微信的差距顯而易見；所以，不能過度期望百度小程序像微信一般呈現爆炸式增長。

百度官方概況小程序的特征是“搜索+信息流+AI+開源聯盟”，平臺的特征和屬性決定了所屬小程序的發展框架和路徑；不同行業的開發者在這4個維度上具有怎樣的結合程度，時刻制約著小程序能否順利起飛。

說到搜索，需要區分手百app和baidu網址的不同來源，前者是小程序的承載平臺，后者（如百度瀏覽器以及一些內核為百度搜索的手機系統瀏覽器）在搜索結果中會有小程序的引導，并不支持直接打開小程序。

百度小程序是新業態，可很多公司在手百上的產品線不是從零開始；因為有H5，H5是手百搜索結果中的承載產品線。

百度強度提升用戶體驗，小程序替代H5成了趨勢，因此百度小程序的實際對標產品線是H5；同屬小程序，百度小程序離微信小程序很遠，離H5更近。

公司的H5產品線是什么定位，百度小程序體驗和轉化是否能優于H5，是否有差異化的產品規劃，將影響到存量的用戶和未來發展。公司關注的是增量，唯有增量才能帶來價值和收益。

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