ktv手機(jī)app開(kāi)發(fā)是專門(mén)為KTV行業(yè)、消費(fèi)者提供移動(dòng)手機(jī)客戶端，通過(guò)為用戶提供集掃碼支付房費(fèi)、預(yù)約包房、自助取房、在線點(diǎn)歌、贈(zèng)送虛擬禮物等功能為一體的開(kāi)發(fā)解決方案。將有效解決傳統(tǒng)KTV收銀時(shí)間集中、電話預(yù)約包房管理困難、包房互動(dòng)手段傳統(tǒng)落后、促銷渠道單一無(wú)法精準(zhǔn)觸達(dá)用戶等痛點(diǎn)，同時(shí)也大大提高了KTV的經(jīng)營(yíng)效率。

移動(dòng)ktv行業(yè)市場(chǎng)商機(jī) 

    相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，中國(guó)目前的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)用戶已達(dá)8.75億人，預(yù)計(jì)2015年中國(guó)的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)規(guī)模將會(huì)達(dá)到4296億元，到2017年這個(gè)數(shù)字有望擴(kuò)大至6000億元，隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的普及，擁抱移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)成為很多企業(yè)轉(zhuǎn)型的方向。 

    近兩年，隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，新的消費(fèi)娛樂(lè)方式的涌現(xiàn)以及90后成為新的一代消費(fèi)群體。加之，由于政策原因，公務(wù)員消費(fèi)支出減少，租金上揚(yáng)，傳統(tǒng)KTV經(jīng)營(yíng)方式不變?cè)O(shè)備老舊等自身問(wèn)題，使得傳統(tǒng)KTV的發(fā)展陷入低迷。為了扭轉(zhuǎn)不利趨勢(shì)，提高傳統(tǒng)KTV的生存能力，國(guó)內(nèi)一些傳統(tǒng)KTV正在積極轉(zhuǎn)型，謀求跨界融合。 

    在積極擁抱移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)代，酒吧手機(jī)app開(kāi)發(fā)預(yù)訂KTV包廂、小程序點(diǎn)歌、手機(jī)遠(yuǎn)程互動(dòng)及更多通過(guò)智能手機(jī)完成的一些列體驗(yàn)似乎已經(jīng)成為互聯(lián)網(wǎng)+KTV的新標(biāo)簽。公開(kāi)的KTV行業(yè)市場(chǎng)調(diào)查分析報(bào)告顯示，2014年全國(guó)KTV市場(chǎng)約11900家，消費(fèi)規(guī)模約4800億，預(yù)計(jì)2015年全國(guó)KTV數(shù)量將達(dá)到14280家，市場(chǎng)消費(fèi)規(guī)模達(dá)到約5760億?？梢?jiàn)，KTV行業(yè)仍然是低成本、高利潤(rùn)的吸金行業(yè)。無(wú)論是線下傳統(tǒng)KTV打造反向O2O、線上KTV與線下傳統(tǒng)KTV合作跨界融合還是線上KTV發(fā)展布局到線下，量販KTV行業(yè)背后蘊(yùn)藏的巨大商機(jī)紛紛被投資者挖掘，而通過(guò)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)思維打造出的O2O新模式或?qū)⒅髟琢控準(zhǔn)終TV行業(yè)的未來(lái)。

 

    傳統(tǒng)KTV行業(yè)為何需要轉(zhuǎn)型升級(jí) 

    1.用戶體驗(yàn)差：絕大部分KTV都不注重用戶體驗(yàn)，很多KTV仍舊用著老舊的點(diǎn)歌系統(tǒng)舍不得更新。 

    2.無(wú)法滿足用戶需求：對(duì)于90后年輕人來(lái)說(shuō)，KTV的行為太單調(diào)。其實(shí)更多年輕人是把KTV當(dāng)做一個(gè)有多維度娛樂(lè)行為的Party場(chǎng)所、而并非單純的去唱歌。 

    3.利潤(rùn)空間?。菏袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈，經(jīng)營(yíng)成本不斷提升，利潤(rùn)空間小，不利于長(zhǎng)期發(fā)展。

 

     傳統(tǒng)KTV行業(yè)為何需要開(kāi)發(fā)小程序 

    1.　更能吸納精準(zhǔn)目標(biāo)客戶群：用戶下載企業(yè)的 酒吧手機(jī)app開(kāi)發(fā)后廣告精準(zhǔn)到位有別傳統(tǒng)漁翁撒網(wǎng)的宣傳方式也可 以按照會(huì)員的級(jí)別發(fā)針對(duì)性的廣告。 

    2.　展示強(qiáng)化購(gòu)買意欲：產(chǎn)品以生動(dòng)的文字圖片和影片展示勝于傳統(tǒng)的宣傳小冊(cè)子更清晰生動(dòng)而且 產(chǎn)品分類準(zhǔn)確、方便、快捷、易明更可連接更多的資料。 

    3.　推廣創(chuàng)造出好口碑：透過(guò)社區(qū)等分享功能；用戶隨時(shí)隨地可把滿意的 體驗(yàn)分享給他的朋友，創(chuàng)造更多的話題。 

    4.　品牌植入用戶意識(shí)里：用戶在瀏覽企業(yè)信息的時(shí)候，無(wú)意間，企業(yè)的品牌就慢慢刻在用戶腦子里了。用戶實(shí)現(xiàn)互動(dòng)。用戶可以利用 小程序 里面的討論區(qū)發(fā)表意見(jiàn)， 也可以隨時(shí)隨地用圖片或者文 字向企業(yè)發(fā)表建議。

 

    ktv手機(jī)app開(kāi)發(fā)功能 

    一、前端功能 

    引導(dǎo)頁(yè)： 3~5張宣傳圖片，可用手指滑動(dòng)切換。 

    首頁(yè)（最新促銷）：本頁(yè)以圖片+文字形式列出最新促銷信息，點(diǎn)擊后可打開(kāi)促銷信息詳細(xì)頁(yè)。

     店面展示：本頁(yè)用于展示本店面圖片，可以圖集形式展現(xiàn)，可來(lái)回切換多張圖片。

     推送：本功能用于向客戶端用戶發(fā)出最新的信息，如：打折信息、新產(chǎn)品、剩余包房推送等信息。

     會(huì)員：注冊(cè)、登錄會(huì)員中心，可看到自己的級(jí)別，收藏促銷信息、推送信息，可查看已收藏的信息，查找好友，添加好友。 

    包房預(yù)訂：針對(duì)促銷、推送的信息，進(jìn)行預(yù)訂，在線提交預(yù)訂后，管理員可看到這些預(yù)訂信息，可設(shè)置狀態(tài)，用戶消費(fèi)后可直接改變相應(yīng)的消費(fèi)后狀態(tài)。 

    邀請(qǐng)好友：通過(guò)客戶端邀請(qǐng)其他人，如：參加活動(dòng)的通知、一起聚餐的通知等。 

    點(diǎn)評(píng)：相當(dāng)于針對(duì)本店的一個(gè)討論中心，每個(gè)人都可以發(fā)布針對(duì)本店的話題或者娛樂(lè)主題，他人可以進(jìn)行跟帖，進(jìn)行多人互動(dòng)交流。管理員可以對(duì)話題進(jìn)行置頂推薦類操作。 

    聯(lián)系我們：顯示電話直接撥號(hào)打電話，顯示地圖位置，可用百度地圖接口查詢到具體線路，可用GPS定位到離自己最近的連鎖店。

 

    二、后臺(tái)管理功能 

    登錄管理 

    管理員管理：可設(shè)置多個(gè)管理員，不同管理員設(shè)置不同管理權(quán)限 

    店面展示管理：可分多個(gè)類別，每個(gè)類別發(fā)布多個(gè)店面展示圖片，設(shè)置店面介紹，如：包房數(shù)量、大小、價(jià)格、下單等信息 

    促銷信息管理：可設(shè)置多個(gè)類別，每個(gè)類別下可發(fā)布多個(gè)促銷信息，每個(gè)信息可設(shè)置一個(gè)標(biāo)題、圖片、優(yōu)惠價(jià)格、以及詳細(xì)介紹等 

    信息推送管理：不定期向所有會(huì)員發(fā)布推送信息，可發(fā)送促銷信息的鏈接，或者一段圖文混排的內(nèi)容。 

    會(huì)員管理：管理已注冊(cè)的會(huì)員信息，可設(shè)置會(huì)員為不同級(jí)別，可鎖定會(huì)員。

    預(yù)訂信息管理：查詢會(huì)員提交的預(yù)訂信息，可進(jìn)行相應(yīng)的狀態(tài)設(shè)置，可給預(yù)訂人發(fā)送信息。 

    點(diǎn)評(píng)信息管理：查詢會(huì)員發(fā)布的話題，話題的跟帖等，可進(jìn)行刪除，可在后臺(tái)直接以不同會(huì)員身份發(fā)布點(diǎn)評(píng)話題、跟帖，可進(jìn)行置頂功能。 

    聯(lián)系信息設(shè)置：可設(shè)置本店面的位置，也可設(shè)置連鎖店面的位置，每個(gè)位置都可以寫(xiě)一個(gè)電話、地址、并可標(biāo)注到地圖上。

 

    ktv手機(jī)app開(kāi)發(fā)運(yùn)營(yíng)推廣 

    （一）運(yùn)營(yíng)的三個(gè)階段：吸引用戶、把用戶留住、讓用戶掏錢。

    （二）運(yùn)營(yíng)三大核心目標(biāo)：擴(kuò)大用戶群、尋找合適的盈利模式以增加收入、提高用戶活躍度。 

    （三）運(yùn)營(yíng)工作

 

    前期的準(zhǔn)備工作： 

    1. 首先保證產(chǎn)品能正常運(yùn)行。 

    2.明確產(chǎn)品定位和目標(biāo)。 

    3.選擇合適的推廣渠道和方式，協(xié)調(diào)內(nèi)外部的資源并制定詳細(xì)的計(jì)劃。

    4.確定團(tuán)隊(duì)分工并執(zhí)行，專注每個(gè)運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)。

 

    上線初期的工作： 

    1.保障產(chǎn)品的正常使用 

    2.根據(jù)運(yùn)營(yíng)狀況，階段性的跳轉(zhuǎn)優(yōu)化產(chǎn)品 

    3.制定上線初期的推廣策略

 

    后期的日常工作：

    1.產(chǎn)品的更新：根據(jù)企業(yè)發(fā)展需求以及消費(fèi)者需求不斷優(yōu)化更新； 

    2.內(nèi)容運(yùn)營(yíng)：主要選擇軟文營(yíng)銷的方式；

    3.活動(dòng)策劃：策劃上下相結(jié)合的活動(dòng)，提高產(chǎn)品曝光率； 

    4.用戶運(yùn)營(yíng)：用戶關(guān)系管理，維護(hù)老客戶，挖掘新客戶；

    5.數(shù)據(jù)分析：下載量 、用戶數(shù)、留存率、轉(zhuǎn)化率、活躍用戶數(shù)、活躍時(shí)長(zhǎng)